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5月26日，集团执行总裁王前，集团党总支书记、人力行政中心总监王建功等领导率队现场调研华特智能制造产业园创新大厦项目建设施工情况并组织召开现场会。本次调研聚焦项目进度统筹、施工计划管理、施工质量管控以及安全生产管理等，以“强化责任担当、攻坚进度计划、确保高*履约”为核心目标，旨在进一步推进创新大厦项目高*、安全、快速推进建设。

调研期间，王前听取了施工单位自开工建设以来的施工进度情况及相关计划工作汇报和监理单位现场监理工作开展情况，实地查看了施工进展、整体场布及安全文明施工等情况。

会议指出，创新大厦项目作为集团高层次人才引*、数字化转型与智能化发展的“一号”工程，承载着华特集团“技术攻关+场景革命”双轮驱动的雄心，项目各单位需秉持“安全筑基、品质铸魂、创新领航”的建设理念，全力打造具有国际影响力的磁电产业创新策源地，为集团实现“全球磁电价值链引领者”战略定位提供强*支撑。

会议强调，安全是项目建设不可触碰的高压线，施工单位要打造“全方*、全时间、全覆盖”监控体系，现场实施分区网格化管理，对安全隐患进行全面细致排查；启用“晨会交底+午间巡查+夜间督查”的全天候监管机制，详细布置每日安全注意事项；建立“隐患即事故”追责机制，集团安全设备部要采用“四不两直”方式对现场安全问题进行全面监督，确保项目“零事故”发生。

会议要求，项目建设须严格遵循 “效率与质量双优并行、进度与安全协同推进” 的核心准则，以系统化管理推动工程高质量落地。行政管理部应充分发挥统筹协调职能，联动施工、监理、设计等多方主体，构建 “全流程、全周期、全要素” 的 “全链条护航” 机制。进一步要求监理单位与集团工程现场负责人，强化施工全过程监督，对隐蔽工程、关键工序实施 “停止点必查、见证点必验” 制度。针对外部协调难点、审批流程堵点等制约因素，推行 “问题清单-责任到人-限时销项” 的闭环管理模式，通过专班对接、专项督办等方式逐一突破，以匠心打造标杆工程，为集团战略目标实现筑牢坚实根基。

集团安全总监刘汉庆，集团行政管理部相关负责人，施工单位、监理单位主要负责人等参加活动。

华特装备制造产业园创新大厦项目总投资1.18亿元，总建筑面积17129.64平方米（地上11层、地下1层），建筑高度49.88m，是集团推动数字化转型与智能化发展的核心工程。项目依托国家*博士后科研工作站、国家磁电与低温超导创新战略联盟等十大省部级以上科研平台，集成工业互联网、数字孪生等技术，构建智能运维平台，实时监测华特高端装备运行状态，实现远程诊断与精*维护。大厦以BPM业务中台为基础，整合ERP、PLM等核心模块，打通研发、生产、服务全链条，提升运营效率。

项目践行绿色低碳理念，采用高*节能建材、太阳能光伏发电系统，打造低碳园区典范；注重生态景观设计，平衡生物多样性。建成后，将重点引进矿物加工、机械设计、人工智*等领域的高端人才，加速科研成果转化，推动装备制造产业向智能化、绿色化升级，助力中国磁技术在全球价值链中占据更重要的地位。