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1月22日-23日，华特集团2025年度精益和质量总结会在集团总部圆满召开，会议旨在全面复盘2025年精益管理与质量提升工作的实践成效，系统部署2026年重点任务，为集团高质量发展凝聚思想共识、汇聚行动合力。集团董事长、首席科学家王兆连出席会议并讲话，集团总裁王前作工作点评，集团副总裁王建波主持会议。

本次会议既是对2025年精益和质量管理工作的全面复盘与成果展示，更是锚定新目标、开启新征程的动员会。会上，各中心、部门负责人依次登台，就2025年度精益管理和质提升工作进行了系统汇报。从技术研发到生产制造，从供应链管理到市场服务，各条战线均展现出稳步提升的态势。汇报内容既有详实数据支撑，又有典型案例剖析，全面展现了集团过去一年在6S管理、人才育成、改善提案、效率提升、成本控制和品质优化方面的扎实举措与显著成效。

王兆连在讲话中强调，精益管理与质量提升是集团高质量发展的核心支撑，必须持续深化理念认知、强化行动自觉。他要求，全体员工要将精益思维和质量意识内化于心、外化于行，转化为岗位履职的自觉行动，筑牢集团高质量发展的坚实根基；各级管理人员要切实履行“领头雁”职责，以身作则、以上率下，带领团队破解发展难题，始终坚持创新驱动发展战略，鼓励全员在技术研发、产品升级、管理模式、运营机制等领域大胆探索、勇于突破，以全.方位创新赋能企业持续健康发展。

王前对各职能部门2025年的精益管理成果和质量提升成效给予充分肯定。他指出，“创新”是贯穿集团发展的核心主题，全体管理人员要打破传统思维定式、突破固有工作模式，以全新视角和务实举措推动管理机制、技术工艺、服务模式等各领域创新突破，让创新成为华特集团持续领跑行业的核心竞争力。

王前要求，全体员工要将质量意识贯穿工作全流程、各环节，健全常态化复盘机制，从具体问题中提炼共性规律，以“举一反三”的思维推动问题根源治理，既要抓好当下问题整改，更要建立长效防控机制，坚决杜绝同类问题重复发生，全面推动集团工作质效迭代升级。

站在新的发展起点，集团将以此次大会为契机，进一步凝聚全员共识、汇聚发展合力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，持续深化精益管理、全面提升质量水平、积极拥抱数字化转型，在高质量发展的道路上稳步前行，奋力续写企业发展新的辉煌篇章。